公仔的新契機-奇摩新聞

7-11

公仔魅力無法檔，7-11推出Hello Kitty磁鐵以來，蒐集公仔成了全民運動，在通路商眼中，結合設計概念的公仔是刺激買氣最大的幫手。 7-11從2005年開始一路推出迪士尼、哆啦A夢，一直到Hello Kitty可愛公仔，每年至少讓年業績增加了21%，營業額增加10億，還有象徵商店形象的OPEN小將週邊商品，也為7-11帶來年收入5億元。

全家-好神公仔

全家推出好神公仔，光在戰況激烈的暑假檔期，就替超商業者賺進大把鈔票，創下單月業績成長24%，算算總共也讓營業額突破60億。 便利超商業者指出，就去年業績來說大概多了9億多，預計9月的業績增加額也會上看10億。

7-11思樂冰~維京公仔

7-11思樂冰 擴大客層 再創銷售高峰於是，思樂冰透過新的品牌精神，變身為年輕人的商品，也透過呼喚老記憶，尋回過去的消費族群；品牌的對話族群擴大了，除了小學生，還能往上延伸到大學生、年輕上班族。

從過去的產品促銷，走到今天的品牌行銷，也是思樂冰再創銷售高峰的原因。 思樂冰過去衝業績，都靠促銷方案，例如，透過抽抽樂，送出一杯八折、五折、1元等促銷價，但是價格競爭無止境，梁文源說，別人永遠能降得更低，難免掉入惡性循環。

今天的思樂冰，放下漫無目的的促銷折價，改走品牌行銷，結合公仔文化，就是一劑行銷猛藥。 2000年發跡，近幾年迅速爆紅的「公仔」，成為年輕人的共通語言，背後代表的主流消費文化，成為業者的行銷切入點。

「流行公仔的這一群人，正好和思樂冰的目標客群吻合」，梁文源說，統一超商看準消費群，決定加入公仔行銷，推出一組15款的維京人公仔，搭配一段有情節的維京人故事，透過鮮活的公仔形象，強化思樂冰和消費者的溝通管道。